Tijdens het eerste Inspire & Connect Event van Competence Training Institute vertelde keynote spreker Paul Takken over de verborgen wortels van agility en liet hij zien hoe systemische principes uit de natuur en de Japanse filosofie een meer organische en duurzame benadering van transformaties bieden.
In dit artikel kun je meer lezen over Pauls missie - "Harmoniseren van menselijk en technologisch potentieel โ -. Agile is niet alleen een methode; het is een mindset, een ritme, een manier om op de golf van verandering mee te gaan.
In een wereld die Agile vaak reduceert tot snelle levering en strakke kaders, nodigt Paul Takken ons uit om dieper te kijken. Tijdens zijn keynote "The Hidden Roots of Agility โ op ons Inspire & Connect evenement - en in zijn boek Naturally Agile - daagt hij consultants, coaches en change agents uit om een meer menselijk en systemisch perspectief op transformatie te omarmen.
Veel organisaties behandelen wendbaarheid nog steeds als een vast stappenplan. Paul Takken biedt een radicaal andere kijk: wendbaarheid als een organisch, evoluerend systeem - een systeem dat stroomt zoals de natuur zelf. Geรฏnspireerd door Japanse filosofie en ecosysteemdenken introduceert hij een leiderschapsstijl die de rol van een boswachter weerspiegelt: ruimte houden, relaties koesteren en groei toelaten.
In veeleisende omgevingen kan โbehendigโ veranderen in hyper-efficiรซntie. Paul herinnert ons eraan dat transformatie niet gedijt door kracht, maar door lichtheid, humor en aanwezigheid. Dit zijn geen zachte vaardigheden - het zijn kernvoorwaarden voor psychologische veiligheid en duurzame verandering. Het is in deze ruimten van lichtheid dat creativiteit en co-creatie ontstaan.
De missie van Takken - "Harmoniseren van menselijk en technologisch potentieel โ - vormt de kern van zijn boodschap. Agile is niet alleen een methode; het is een mentaliteit, een ritme, een manier om op de golf van verandering mee te gaan.
โLife is like a wave; you canโt change the way it breaks,
but you can change the way you ride it.โ โ Robbie Nash
Wat als we teams niet in โAgile bubbelsโ duwen, maar vertrouwen op de intelligentie van het systeem? Wat als wendbaarheid minder te maken heeft met output en meer met afstemming - tussen mensen, doel en potentieel?
Welke impact kun je creรซren; hoe zouden je teams transformeren als wendbaarheid een manier van zijn zou worden, en niet alleen een manier van werken?
Nl
English 
Deutsch 
