Het oude beeld van een manager aan de top, die alle touwtjes in handen heeft, is achterhaald. Daar zijn de meeste mensen het inmiddels wel over eens. Dat het anders kan, of anders MOET is in veel organisaties inmiddels bekend. Organisaties hebben te maken met steeds snellere, en steeds complexere ontwikkelingen. En leiders begrijpen dat ze de veelzijdigheid van die vraagstukken niet meer in hun uppie kunnen overzien. Organisaties zijn complexe systemen, waarin alle onderdelen met elkaar verbonden zijn en elkaar beïnvloeden. En die organisaties staan ook weer in verbinding met allerlei complexe systemen om hen heen, zoals klantorganisaties, de overheid en de maatschappij. Dit vraagt om een andere aanpak. Een aanpak waarin de kracht van samenwerking wordt benut: systemisch leiderschap. Klinkt logisch, maar HOE doe je dat dan in de praktijk?
Werk jij bijvoorbeeld als leider, als veranderaar, als agilist of HR-verantwoordelijke, en stoei je met de dynamiek in jouw organisatie? ORSC (Organization & Relationship Systems Coaching) biedt een heel concrete aanpak om in de praktijk invulling te geven aan systemisch leiderschap. Hieronder geven we vijf redenen waarom het voor jouw organisatie absoluut de moeite waard is, om jou onze ORSC-training te laten volgen.
Wat deelnemers aan onze opleiding enorm waarderen, is dat ze de deur uitlopen met super praktische werkvormen, die ze de volgende dag al kunnen toepassen. Leer je dan een stel trucs, zodat je als ‘toverdokter’ aan de slag kunt? Zo simpel is het zeker niet. Sterker nog: we geloven bij ORSC niet in toverdokters, maar juist in de wijsheid en de creativiteit die systemen zélf hebben. Je leert dus vooral om het team op een andere manier naar zichzelf te laten kijken. Zodra er meer bewustzijn ontstaat in een team, bijvoorbeeld over bestaande patronen of rolverdelingen, weet het zélf het beste hoe ze daarmee om willen gaan. Dat vraagt ook wat van jou als leider of als coach. Niet alleen in wat je DOET, maar ook in hoe je BENT wanneer je met een team werkt. Door te spelen met je eigen houding en energie leer je om het eigenaarschap van het team aan te spreken. Mooie bijvangst is dat je zelf juist veel minder hard hoeft te werken (maar dat hoef je niet te verklappen 😉).
Organisaties veranderen voortdurend. De meeste verandering is niet meer ‘planbaar’ te noemen. Grote kans dat een zorgvuldig uitgestippelde route van A naar B in de praktijk niet gaat werken. Daarvoor gaan de ontwikkelingen veel te snel en zijn de afhankelijkheden te groot. Maar hoe gaat het dan wél? En hoe werken systemen eigenlijk met verandering? En waar herken je het aan? ORSC geeft je daar concrete handvatten voor. Zo leer je bijvoorbeeld om met een team de verschillende perspectieven op een verandering inzichtelijk te maken. Het team kan daardoor beter gefundeerde beslissingen nemen over vervolgstappen.
De diversiteit in organisaties neemt toe. Het omarmen van die diversiteit is in steeds meer organisaties gelukkig een hot topic. Hoe creëren we een cultuur waarin we de waarde van verschillen zien? Een cultuur waarin verschillen niet ontaarden in polarisatie, maar waarin elk perspectief waarde heeft? Waarin juíst uit die verschillen de mooiste nieuwe ideeën ontstaan? Eén van de dingen die je als ORSC’er leert, is om alle stemmen in een systeem te horen. Want elke stem heeft een deel van de waarheid in pacht. Pas als je alle stemmen hoort, kun je de hele puzzel leggen. Door ruimte te maken voor alle stemmen, ook de stemmen die wat minder luid klinken, creëer je een fijne werksfeer waarin iedereen zich gehoord en betrokken voelt.
Innovatie in organisaties begint vaak in de kantlijn. Er is een dosis eigenwijsheid en lef voor nodig om te benoemen dat de huidige manier van werken niet meer helemaal voldoet. Daarmee wordt de status quo ter discussie gesteld. Dit soort processen spelen zich nogal eens af in de onderstroom. Bij ORSC leer je werkvormen en vaardigheden om boven water te halen wat er onder water leeft. Om samen met een team de veiligheid te creëren om dit soort ‘tegengeluiden’ met nieuwsgierigheid te verkennen. Hierdoor komen ideeën om je aan te passen aan een nieuwe werkelijkheid sneller boven drijven. En ben je veel wendbaarder. Niet voor niets zien we de laatste jaren ook veel ‘agilisten’ in onze trainingen.
Wij vinden dat veel organisaties maar een deel van alle wijsheid benutten. Ja, er wordt gepraat en geanalyseerd… maar hoe boren we de wijsheid aan die we als kind al hadden: die van onze creativiteit? Toen we onze fantasie nog lieten spreken? De wijsheid die opgesloten ligt in onze lijven? In de ORSC opleiding word je uitgedaagd om je eigen palet te verbreden. Je leert te schakelen tussen woorden, beelden, energie en beweging. Op een speelse manier vergroot je daarmee het bewustzijn van het team, waarmee het haar potentie veel beter kan benutten. Je leert ook te werken met conflict. Want conflict – zo zien we dat bij ORSC – is niet iets om van terug te deinzen, maar een signaal dat er iets nieuws probeert te gebeuren. We maken gebruik van de wijsheid van het systeem: als het team een levend wezen zou zijn, wat zou het dan te zeggen hebben?
Dat de ORSC opleiding toegevoegde waarde heeft voor zowel jou als jouw organisatie, is voor ons heel helder.
Dat horen we ook steeds terug van onze deelnemers. Weet je nog niet of het iets voor jou is? Kom het dan gewoon ervaren in de ORSC Fundamentals training. En denk je erover om met meerdere collega’s ORSC te volgen? Weet dan dat we ORSC inmiddels ook bij veel organisaties als incompany training aanbieden. Bel gerust even met Competence om te sparren! Wij zien jou in elk geval graag in onze
training!
Yvet Beckers helpt organisaties om een veilige sfeer te creëren, waar mensen en teams zich durven onderscheiden en hun verantwoordelijkheid nemen om de gebaande paden te verlaten. Waar ze op elkaar bouwen en elkaar uitdagen om het beste van zichzelf te laten zien aan de wereld. Ze is teamcoach en executive coach, en faculteitslid van CRR Global.
Lees meer over ORSC Neem contact op
Nl
English 
Deutsch 
