ORSC & Agile

Artikel über ORSC

Bei den meisten Agile-Frameworks arbeiten Einzelpersonen als Team zusammen, um Produkte oder Dienstleistungen zu liefern und sich dabei schnell an die Bedürfnisse ihrer Kunden anzupassen. Die Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC™)-Methode ermöglicht es den Teams, das volle Potenzial der Relationship Systems Intelligence auszuschöpfen. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf die Kombination von ORSC und Agile.

Nutze die kollektive Intelligenz deines agilen Teams

Um in einem anspruchsvollen und wettbewerbsintensiven Umfeld erfolgreich zu sein, müssen Organisationen die Stärken des gesamten Teams nutzen, um sowohl Prozesse als auch Ergebnisse kontinuierlich zu verbessern. Da Teams immer direkter für die Ergebnisse verantwortlich sind, ist Teamcoaching ein wichtiger Bestandteil von Agile leadership und Beratung.

In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter Agile Coaches gaben mehr als die Hälfte an, dass sie an professionellem Coaching interessiert sind.

Das ORSC-Training steht auf der Liste der Umfrageteilnehmer/innen ganz oben, wenn es darum geht, welches Training am besten zu ihren Bedürfnissen passt. ORSC hilft den Teams, sich selbst und die gesamte Organisation aus der Vogelperspektive zu sehen. So können sie an aufkommenden Mustern arbeiten und ihre Prozesse und Praktiken auf intelligente, integrierte Weise entwickeln.

Agile Fähigkeiten ausbauen

Laut dem Scrum Alliance Agile Coaching Report ist die Wahrscheinlichkeit, dass agile Berater/innen das ORSC-Training absolvieren, doppelt so hoch wie bei jedem anderen ICF-Coaching-Programm. Mehr als 20.000 Praktiker/innen auf der ganzen Welt nutzen ORSC inzwischen , um starke Beziehungen zu entwickeln.

Agiles Coaching kombiniert Coaching, Mentoring, Lehren und Moderation mit Fähigkeiten aus technischen, geschäftlichen und transformatorischen Bereichen, um selbstverwaltete Teams zu stärken.

Das folgende Beispiel zeigt, wie die Fähigkeiten eines Agile Practitioners verschiedene Ansätze integrieren können, um Veränderungen zu bewirken.

Das ORSC-Coachingmodell konzentriert sich auf den Einsatz von Relationship Systems Intelligence (RSI™), um das Team dabei zu unterstützen, seine Stimme zu erkennen, den Wert der verschiedenen Perspektiven der Teammitglieder zu hören und mit dem zu arbeiten, was innerhalb und um das Team herum entsteht.

Wenn Teams die ORSC-Fähigkeiten in ihre Arbeitsweise integrieren, beginnen sie, die kollektive Intelligenz zu nutzen, um ihre eigenen kreativen Lösungen zu finden.

Führungskräfte, die mit RSI-Fähigkeiten (Relationship Systems Intelligence) ausgerüstet sind, haben das nötige Handwerkszeug, um kollaborative, widerstandsfähige Teams zu bilden

Über Agile

Agile Methoden entstanden in den 1990er Jahren als Teil der Bemühungen von Softwareentwicklern, schnelle, iterative und reaktionsfähige Prozesse zu schaffen.
Obwohl Agile ein weit gefasster Begriff ist und es viele Rahmenkonzepte gibt, beruhen alle Formen auf dem Aufbau direkter Kommunikationslinien und gemeinsamer Verantwortung.
Die meisten agilen Prozesse konzentrieren sich auf die Verbesserung der Feedback-Zyklen, um das Produkt oder die Prozesse zu verbessern. Um die Teammitglieder bei dieser Arbeit zu unterstützen, sind häufige Kommunikation und geteilte Verantwortung erforderlich.

Über ORSC

ORSC erfüllt als erster von der International Coaching Federation akkreditierter System-Coaching-Ansatz den Goldstandard bei Coaching-Programmen.
Relationship Systems Intelligence, das Schlüsselkonzept von ORSC, entwickelt das Bewusstsein, dass ein Team als Ganzes funktioniert und nicht nur eine Ansammlung von Individuen ist.
ORSC bietet eine Reihe von Instrumenten und Fähigkeiten, um eine effektive Kommunikation zu fördern.

Die fünf Prinzipien der Relationship Systems Intelligence sind das Herzstück jedes CRR Global Trainings.

Was trägt das ORSC zu Agile bei?

Indem ORSC es ermöglicht, dass die Stimmen im gesamten System gesehen und gehört werden, unterstützt es die Entwicklung von Gruppenverantwortung anstelle von Einzelpersonen. Geteilte Verantwortung unterstützt schnellere, umfassendere Prozesse und entfernt sich von einem traditionellen Top-Down-Ansatz.
Da mehr Entscheidungen von Menschen an der Front getroffen werden, werden die Prozesse schneller und umfassender.
Alle Teammitglieder werden wertgeschätzt und es wird Wert darauf gelegt, dass die Stimmen der Menschen auf allen Ebenen gehört werden.
Die Teammitglieder orientieren sich an gemeinsamen Zielen und entwickeln ihre eigenen Strategien, um diese Ziele zu erreichen.
Die Führungskräfte wechseln von einer direktiven Rolle zu einem Ansatz, der es ihnen ermöglicht, Einfluss zu nehmen, anstatt zu befehlen.

Welche Probleme kann ORSC bei agilen Teams lösen?

Widerstand gegen Veränderungen - Die Teammitglieder lernen, mit ihrem Widerstand gegen Veränderungen in ihrer Arbeitsweise umzugehen und ihn zu überwinden. Der ORSC-Ansatz hilft dabei, einen Konsens über die Notwendigkeit von Veränderungen herzustellen und Widerstände zu vermeiden.
Rollenverwirrung - Die Kollegen erhalten mehr Klarheit darüber, wer was tun soll, wenn sie sich von einer hierarchischen Struktur lösen.
Mikromanagement - Wenn Führungskräfte versuchen, Mikromanagement zu betreiben, obwohl sie die gemeinsame Verantwortung betonen, können die Teammitglieder das Problem ansprechen und effektivere Prozesse entwickeln.
Toxische Verhaltensweisen - Teams lernen, toxische Verhaltensweisen wie Kritik, Verachtung, Abwehrhaltung und Widerstand zu erkennen und zu vermeiden.
Fehlkommunikation - Diejenigen, die die eigentliche Arbeit machen, erwerben die Fähigkeiten, die sie brauchen, um direkt miteinander und mit der Leitung zu kommunizieren.
Zielfindung - Das ORSC hilft Teams dabei, sich darauf zu einigen, was sie erreichen wollen und einen Weg dorthin zu finden.

Der ORSC-Schulungsprozess

Die Ausbildung im Organization and Relationship Systems Coaching besteht aus einer Reihe von Kursen, die mit einer Zertifizierung abgeschlossen werden können. Du beginnst mit ORSC Fundamentals. Dieser zweitägige Workshop vermittelt dir ein solides Verständnis für dieses bahnbrechende Coaching-System. Du lernst die fünf wichtigsten ORSC-Werkzeuge kennen, die du sofort in deiner Arbeit anwenden kannst.

Nach dem Fundamentals Training machst du mit dem Intermediate Training weiter. Ein vierteiliges Trainingsprogramm, mit dem du dein Wissen über Organization and Relationship Systems Coaching vervollständigst. Es vertieft die Schlüsselkonzepte, die du im ORSC-Fundamentals-Kurs gelernt hast, und ist Voraussetzung für die ORSC-Zertifizierung. Das ORSC Intermediate Training kann auch modular gebucht werden!