"Als Coaches für die Entwicklung von Führungskräften versuchen wir, die Menschlichkeit an den Arbeitsplatz zurückzubringen.”
Als eine der weltweit ersten vom Co-Active Training Institute (CTI) ausgebildeten Coaches ist Lori Shook eine Vorreiterin in der Welt des Coachings und der Führungskräfteentwicklung. Was vor über 25 Jahren als persönliche Reise begann, um sich selbst und andere weiterzuentwickeln - und um Gutes in der Welt zu tun - hat sich zu einer internationalen Karriere als Coach, Trainerin und Kursdesignerin entwickelt. Lori hat Tausenden von angehenden Coaches geholfen, die Fähigkeiten und Werkzeuge zu erwerben, die sie für die Entwicklung ihrer eigenen Praxis benötigen. Zusätzlich zu ihrer Erfahrung und ihrem Fachwissen im Organisations- und Beziehungssystem-Coaching (ORSC) und im Co-Active Coaching stützt sich ihr Unterricht auf ihre umfassende Ausbildung in Neurowissenschaften.
Ich hörte 1996 zum ersten Mal von dieser neuen Sache namens "Coaching", zu einer Zeit, als es noch nicht auf dem Radar vieler Menschen war. Damals war ich Maschinenbauingenieur und arbeitete für die US-Marine auf dem Gebiet der Unterwasserakustik, um feindliche U-Boote zu orten. Es war ein faszinierender Job, aber was ich wirklich wollte, war in einem Bereich zu arbeiten, in dem ich mir und anderen helfen konnte, zu wachsen - und etwas Gutes für die Welt zu tun. Als ich CTI und das spätere Co-Active Coaching entdeckte, wusste ich, dass Coaching die Arbeit ist, nach der ich gesucht hatte.
Co-Active Coaching vermittelt Fähigkeiten, die für jede Art von Arbeit mit Menschen grundlegend sind. Dazu gehört die Fähigkeit, neugierig zu sein, sich selbst zu steuern, auf unterschiedliche Weise zuzuhören, kraftvolle Fragen zu stellen und seine Intuition zu nutzen. Wenn Sie mit Gruppen oder Systemen arbeiten wollen, werden Sie wahrscheinlich ein besserer Systemarbeiter, wenn Sie mit Co-Active Coaching beginnen, denn es vermittelt Ihnen die grundlegenden Fähigkeiten, mit Menschen und ihren emotionalen Reaktionen zu arbeiten. Co-Active Coaching hat mich so viel über emotionale und energetische Wahrnehmung gelehrt, dass ich es ständig in meiner Arbeit verwende, wahrscheinlich ohne mir dessen überhaupt bewusst zu sein.
ORSC hilft Ihnen, Gruppen als eigenständige, lebendige Systeme zu betrachten - anstatt zu versuchen, alle individuellen Beziehungen zwischen jedem Gruppenmitglied und Ihnen als Coach oder Moderator zu managen. Wenn Sie ORSC anwenden, arbeiten Sie also nicht mit Einzelpersonen, sondern mit dem gesamten System. Es ist eine ganz neue Einheit. Das gilt auch, wenn Sie Trainer oder Moderator sind. Wenn man lernt, mit der Gesamtheit der Teilnehmer zu arbeiten, anstatt sich nur auf die Einzelpersonen zu konzentrieren, wird die Schulungserfahrung für die Gruppe als Ganzes reicher. Sie beantworten dann nicht mehr die Fragen eines Einzelnen, sondern geben Informationen, von denen die gesamte Gruppe profitiert.
Seit den 1990er und frühen 2000er Jahren, als Autoren wie Candace Pert und Joseph Dispenza begannen, Konzepte aus der Neurowissenschaft bekannt zu machen, haben wir einen langen Weg zurückgelegt. Heute würde ich sagen, dass die Neurowissenschaft einer der größten Trends ist, die ich im Coaching sehe. Es geht im Wesentlichen darum, den Menschen beizubringen, wie Emotionen in ihrem Gehirn funktionieren, und zwar in physikalischer und chemischer Hinsicht.
Wenn man sich all die Unsicherheiten ansieht, mit denen wir derzeit in der Welt konfrontiert sind, wird klar, warum die Neurowissenschaften so hilfreich sind. Wir alle stehen nahezu ständig unter Stress, sei es bei der Arbeit, in Beziehungen, in der Weltpolitik oder in der Umwelt. Diese Belastungen führen dazu, dass unser Nervensystem mit Cortisol- und Adrenalinwerten zu kämpfen hat, für die wir nicht ausgelegt sind. Diese Chemikalien sind dafür gedacht, sich schnell aus einer schwierigen Lage zu befreien. Wir sollten uns nicht ständig im Kampf-oder-Flucht-Modus befinden.
Hier ist ein weiteres Beispiel, bei dem die Neurowissenschaft meiner Meinung nach helfen kann: Im Teamcoaching sprechen wir oft über vier "Teamtoxine", die die Teamarbeit untergraben: Schuldzuweisung, Defensivität, Verachtung und Blockade. Wenn ich ein solches Thema anspreche, hilft es den Leuten oft zu verstehen, dass diese Verhaltensweisen Teil einer natürlichen Reaktion sind, derer wir uns normalerweise nicht einmal bewusst sind. Unsere Gehirne sind vor allem auf das Überleben ausgerichtet. Wenn wir irgendeine Art von Bedrohung wahrnehmen, wird in unserem Nervensystem eine chemische Reaktion ausgelöst, die unser Urteilsvermögen trübt oder uns veranlasst, auf eine Weise zu reagieren, die in keinem Verhältnis zur tatsächlichen Situation steht. Wenn wir verstehen, dass dies der Fall ist, können wir uns leichter beruhigen und zu einem klareren, produktiveren Zustand zurückkehren.
Ich bin in das Coaching-Geschäft eingestiegen, weil ich dazu beitragen wollte, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Dazu braucht es Führung. Die Entwicklung von Führungskräften ist eine persönliche Entwicklung. Wenn wir Führungskräfte coachen, arbeiten wir mit Menschen und helfen ihnen, eine bessere Version ihrer selbst zu werden. Wir versuchen, die Menschlichkeit an den Arbeitsplatz zurückzubringen. Und das bedeutet, dass wir den Menschen helfen, ihr Nervensystem zu beruhigen, ihren Stress zu bewältigen und ihr geistiges Wohlbefinden zu verbessern, damit sie bessere Entscheidungen treffen und bessere Beziehungen zu den Menschen haben können, die sie führen.
Ich habe auch gelernt, dass die Entwicklung von Führungskräften eine Gruppenaktivität ist. Wenn man in einer Organisation Führungsqualitäten entwickeln will, braucht man mehr als nur eine einzelne Person für ein Coaching. Man muss alle Beteiligten zusammenbringen und ihnen die Instrumente und eine gemeinsame Sprache an die Hand geben, die sie brauchen, um sich gegenseitig als System zu verstehen. Genau dabei helfen Ihnen Co-Active Coaching und ORSC.
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