Lernen Sie unseren neuen Partner kennen: Ein Gespräch zwischen Camiel Gielkens, CEO von Schouten & Nelissen, der Muttergesellschaft von Relevance, und Marieke Schouten, Director of Competence.
Da AI in Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt, müssen wir überdenken, wie wir die Mitarbeiter, die diese Aufgabe übernehmen, organisieren und schulen. Competence und Relevance, beide Teil von Schouten & Nelissen, bieten komplementäre Produkte an, die darauf abzielen, ganzheitliches Wachstum in Organisationen zu fördern.
Competence ist spezialisiert auf immersive Coaching- und Führungsentwicklungsprogramme wie die Co-Active Leadership Experience, die den Teilnehmern hilft, ihren Führungsstil durch Erfahrungslernen und kontinuierliches Engagement zu erforschen und anzupassen. Relevance bietet maßgeschneiderte, wissenschaftlich fundierte Inhouse-Trainingsprogramme mit hochmodernen Talentprogrammen, die sich auf die Verbesserung der Teamzusammenarbeit und der Führungsfähigkeiten konzentrieren. Ihr Ansatz gewährleistet eine messbare Wirkung und schafft eine eine nahtlose Lernreise, die den Mitarbeitern die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um den Wandel effektiv zu bewältigen und zu antizipieren und so eine widerstandsfähige und anpassungsfähige Belegschaft zu fördern.
Wir haben uns mit Camiel Gielkens, CEO von Schouten & Nelissen, und Marieke Schouten, Director of Competence, zusammengesetzt, um über ihre Ansätze für Change Management, Leadership und Power Skills zu sprechen und darüber, wie ihre Zusammenarbeit zu umfassenden Lernprogrammen in Ihrem Unternehmen führen kann.
Camiel Gielkens erklärte, dass es bei Relevance beim Change Management darum geht, Organisationen reibungslos durch Veränderungen zu führen. Wir konzentrieren uns darauf, Mitarbeiter auf allen Ebenen einzubinden, um eine Kultur zu fördern, die Veränderungen vorwegnimmt". Relevance hat sich auf die Durchführung maßgeschneiderter interner Schulungsprogramme spezialisiert, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens eingehen und den Veränderungsprozess relevanter und wirkungsvoller machen.
Marieke Schouten von Competence fügte hinzu: „Wir bieten Programme wie Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC) an, die Teams mit den Fähigkeiten ausstatten, Veränderungen effektiv zu bewältigen. Indem wir die Teamdynamik und die emotionalen Aspekte des Wandels verstehen, helfen wir Organisationen, den Wandel auf eine Weise umzusetzen, die sowohl nachhaltig als auch unterstützend ist". Sie wies auch darauf hin, dass effektives Coaching entscheidend ist, um diese Übergänge zu bewältigen, und betonte die Komplementarität der Coaching-Expertise von Competence und der maßgeschneiderten Schulungsprogramme von Relevance.
In Bezug auf die Entwicklung von Führungsqualitäten betonte Marieke Schouten: „Die Leadership Experience lässt die Teilnehmer in die fünf Dimensionen des Co-Active Leadership Model eintauchen und hilft ihnen, ihren Führungsstil zu verstehen und an verschiedene Situationen anzupassen. Zwischen den Trainingstagen nehmen die Teilnehmer an regelmäßigen Gesprächen und Aufgaben teil, um ein kontinuierliches Wachstum und die praktische Anwendung ihrer Fähigkeiten zu gewährleisten.
Camiel Gielkens betonte die nahtlose Verbindung der Führungserfahrung von Competence mit dem unternehmensinternen Angebot von Relevance: "Innerhalb von Organisationen legen wir Wert auf praktisches, erfahrungsbasiertes Lernen. Unsere Leadership-Programme sind so konzipiert, dass sie immersiv und interaktiv sind und vor allem auf realen Fällen basieren, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte nicht nur die notwendigen Fähigkeiten erlernen, sondern sie auch in realen Szenarien üben und sich im Umgang mit den vielen Stakeholdern, die sie führen, wohl fühlen. Diese Methode hilft dabei, diese Fähigkeiten zu festigen, so dass sie für die von uns trainierten Führungskräfte zur zweiten Natur werden". Die Kombination dieser Ansätze stellt sicher, dass die Führungskräfte nicht nur qualifiziert sind, sondern auch über die emotionale Intelligenz und Belastbarkeit verfügen, die für eine effektive Führung erforderlich sind.
Power Skills, oft auch als Soft Skills bezeichnet, sind in der heutigen Arbeitswelt von entscheidender Bedeutung. Camiel Gielkens erklärt: „Dazu gehören Kommunikation, emotionale Intelligenz, Problemlösungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Bei Relevance integrieren wir die Power Skills in alle unsere Schulungsprogramme, weil wir glauben, dass sie für eine effektive Führung und ein erfolgreiches Veränderungsmanagement von grundlegender Bedeutung sind."
Marieke Schouten stimmte dem zu: „Bei Competence konzentrieren wir uns auf die Entwicklung dieser Fähigkeiten durch unsere verschiedenen Coaching- und Trainingsprogramme. In unseren Co-Active-Coaching-Kursen geht es beispielsweise um aktives Zuhören, Empathie und kraftvolle Fragetechniken. Diese Fähigkeiten sind für Führungskräfte unerlässlich, um mit ihren Teams in Kontakt zu treten und die Komplexität des Wandels zu bewältigen". Durch die Integration der Power-Skills-Trainings von Competence in die Leadership-Programme von Relevance können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Führungskräfte gut gerüstet sind, um jede Herausforderung zu meistern.
Beide Führungskräfte sehen erhebliche Überschneidungen in ihren Ansätzen und glauben an die Kraft der Zusammenarbeit. Marieke Schouten meint: „Durch die Integration unserer Stärken bieten wir unseren Kunden ein einzigartiges Angebot für ein ganzheitliches Entwicklungspaket. Die Kombination von Relevance's firmeninternem maßgeschneiderten Training mit unseren spezialisierten Coaching-Programmen kann eine nahtlose Lernerfahrung bieten. Diese Integration stellt sicher, dass die Mitarbeiter nicht nur neue Fähigkeiten erlernen, sondern diese auch effektiv bei ihrer Arbeit anwenden."
Camiel Gielkens fügte hinzu: „Die Zusammenarbeit ermöglicht es uns, das Beste aus beiden Welten zu nutzen. Wir erstellen gemeinsame Programme, bei denen die Teilnehmer mit den grundlegenden Coaching- und Führungskompetenzen von Competence beginnen, um ihre Power Skills zu entwickeln, und dann zum erfahrungsorientierten Führungstraining von Relevance übergehen. Dies würde eine kontinuierliche Lernreise ermöglichen, die ihre Fähigkeiten im Laufe der Zeit stärkt und erweitert.
Der kollaborative Ansatz zielt darauf ab, den Einzelnen zu stärken und belastbare, anpassungsfähige Belegschaften zu schaffen. Camiel Gielkens hofft, „Einzelpersonen zu befähigen, effektivere Führungskräfte und Change Agents in ihren Organisationen zu werden. Indem wir sie mit den notwendigen Fähigkeiten und dem nötigen Selbstvertrauen ausstatten, glauben wir, dass sie besser gerüstet sind, um die Herausforderungen des heutigen dynamischen Arbeitsumfelds zu meistern."
Marieke Schouten schloss sich dieser Meinung an und erklärte: „Unser Ziel ist es, belastbare und anpassungsfähige Arbeitskräfte zu schaffen. Indem wir uns auf eine ganzheitliche Entwicklung konzentrieren, können wir Einzelpersonen und Organisationen dabei helfen, inmitten des ständigen Wandels zu überleben und zu gedeihen."
Finden Sie hier heraus, wie Sie die Stärken von Relevanz und Kompetenz in den Bereichen Change Management, Führung und Power Skills kombinieren können, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
Schouten & Nelissen, 1980 von Jan Schouten gegründet, ist eine internationale Organisation, die sich auf berufliche Entwicklung und persönliches Wachstum spezialisiert hat. Mit mehr als 40 Jahren Erfahrung konzentriert sich Schouten & Nelissen auf die Verbesserung von Hard- und Soft Skills durch Coaching-, Trainings- und Schulungsprogramme. Das Unternehmen ist unter 11 verschiedenen Marken tätig, die jeweils auf bestimmte Aspekte der persönlichen und organisatorischen Entwicklung ausgerichtet sind, wie z. B. Führungstraining, Coaching und Online-Lernplattformen.
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